30 Jahre Verantwortung für Umsatz. Interim CRO.Revenue Architect. Executive Sales Leader.

30 Jahre Verantwortung für Umsatz. International. Mit klarer Revenue-Accountability.

Wer ich bin

Interim CRO. Revenue Architect. Executive Sales Leader.

Ich übernehme Verantwortung für Umsatz und unterstütze CEOs, Geschäftsführer und Investoren dabei, Umsatz steuerbar zu machen – durch skalierbare Revenue-Systeme.

Nun fast 30 Jahre lang habe ich internationale Vertriebsorganisationen in technologiegetriebenen und wachstumsorientierten Unternehmen aufgebaut, transformiert und stabilisiert.

Ich kombiniere dabei Leadership, klare Revenue-Architektur und operative Umsetzung, um Umsatz planbar zu machen und Profitabilität nachhaltig zu steigern.

Meine Mission

Wachstum entsteht nicht durch mehr Aktivität, sondern durch Klarheit und Struktur.

Mein Ziel: Sales-Organisationen so aufzustellen, dass Pipeline und Forecast belastbar und reproduzierbar sind. Damit Umsatz planbar wird.

Mehr Effizienz. Mehr Profitabilität.

Meine Erfahrung in Verantwortung und operativer Umsetzung

8× Head of Sales/CRO (international)

1× Head of Marketing

4× Geschäftsführer

1× Verwaltungsrat

3× Founder in zwei Ländern

900+ Mitarbeiter geführt, national und international

30+ Jahre Leadership: fachlich, disziplinarisch, interdisziplinär

Branchen und Märkte

SaaS

Cybersecurity

Dienstleistungen

Handel

Industrie & Produktion

B2B

Mehrstufige Vertriebe

B2C

Executive Verantwortung

Restrukturierungen, Change- und Skalierungsprozesse

Internationalisierung

Go-to-Market-Strategien (First man on the Ground)

CRM-Transformationen

Internationale Erfahrung & Führungsstil

+15 Jahre internationaler Vertrieb.

10 Jahre Aufenthalt in Spanien, LATAM und den VAE

Langjährige Verantwortung für Teamentwicklung und den Aufbau skalierbarer, länderübergreifender Vertriebsstrukturen.

Mein Leistungsversprechen

Planbare Umsätze nach 3 Monaten.

EBIT-Impact innerhalb von 12 Monaten.

Umsatzwachstum innerhalb von 9 Monaten.

Stabilisierung internationaler Forecast-Strukturen.

Aufbau skalierbarer Revenue Engines & Sales-Governance-Systeme.

Wie ich arbeite: Diagnose → Architektur → Umsetzung → Stabilisierung

1. DIAGNOSE

Analyse von Markt, Funnel, Pipeline, CRM-System und Vertriebsorganisation

2. ARCHITEKTUR

Definition der Revenue-Struktur, Governance und Verantwortlichkeiten

3. UMSETZUNG

Aufbau oder Transformation von Organisation, Prozessen und Systemen

4. STABILISIERUNG

Etablierung nachhaltiger Steuerungs- und Wachstumssysteme

Ich berate dich, übernehme aber auch selbst Verantwortung für die operative Umsetzung. Systeme werden so implementiert, dass sie effizient funktionieren, unabhängig von einzelnen Personen.

Sales Performance und Vertriebsarchitektur

FÜHRUNGSVERANTWORTUNG

als Head of Sales, CSO, COO und Geschäftsführer

TEAMENTWICKLUNG

mit klarer Steuerungsfähigkeit und KPI-gesteuertem Fokus

RESTRUKTURIERUNG

unter Wachstums- und Turnaround-Bedingungen

TRANSFORMATION

Mandate im komplexen B2B-Umfeld

AUFBAU

und Skalierung internationaler Vertriebsorganisationen

Ich kenne Wachstum und die strukturellen Risiken dahinter. Nachhaltige Sales Performance entsteht durch saubere Architektur, nicht durch Aktivität allein.

Moderne Vertriebsarchitektur erfordert digitale Sales- und Transformationskompetenz

Ich verbinde Führungsverantwortung mit fundierter Expertise in der Umsetzung digitaler Vertriebsstrukturen, Informationssicherheit und Transformationsprojekten.

Technologie ist heute ein strategisches Führungsinstrument.

Zertifizierte Kompetenz u. a. in:

Digital Sales Management

Informationssicherheits-Management

Digitalisierungsmanagement

CRM

Mein Profil